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专题报道

【最美一线员工】道虽近,不可不至 事虽小,不为不成
记中国水电四局2018年度优异项目经理 张泽
作者:康海刚 敖芳星 编纂:吴朋昊 宣布工夫:2019-02-21 15:29:45 字号:

  他,对奇迹献出了一个诚字,对员工支付了一个爱字,对本身定出来了一个宽字;

  他,以一份“咬定青山不放松”的韧劲、“不达目标不罢休”的狠劲和“分秒必争”的拼劲,诉说着对本职工作和企业的忠实酷爱;

  他,情系工程建立,将项目的成败取本身联络在一起,“踏实苦干树形象,身先士卒当模范”;

  他,承袭着“自暴自弃、勇于逾越”的企业精神,正在郑州航空港项目经理岗亭上,据守一线,扎实事情、顽强拼搏、无私奉献。

  他,就是中国水电四局2018年度优异项目经理——张泽。

  手艺先行 攻坚克难

  张泽同道被聘任为郑州航空港项目经理时,公司房建专业人员手艺严峻紧缺,新建工程面对手艺义务重、技术人员少、工作经验完善等困难,以致技术管理左支右绌。张泽同道勇挑重担,一方面构造科研攻关小组停止手艺攻关,经由过程手艺攻关顺遂处理了十多项手艺困难;另一方面接纳“走出去,请出去”的管理模式,捉住航空港区施工交换的契机,主动鉴戒周边兄弟单位工程施工管理先辈履历,建立了边学边创的施工指导思想,经由过程专业技术培训,使项目部手艺管理人员才能获得进一步进步。

  正在项目建设中,他主动引进“四新”手艺,正在项目施工中接纳铝合金模板手艺,不只极大进步了构造实体质量,并且脱模后混凝土外面润滑平整,到达了净水混凝土墙的结果,省去抹灰环节,从而节约了工期、野生取质料。正在平安方面,项目接纳附着式脚手架(爬架),不只进步了高空作业的安全性,同时因为爬架起落施工便利,进步了消费进度,包管了工程整体施工进度,进一步彰显了公司的手艺气力。 

  狠抓质量 争创一流

  自项目完工以来,他率领项目部全部员工驻足本身,战胜重重难题,发明前提保施工。一方面针对施工难点发掘科技潜力,应用新技术新工艺客服难题,确保施工顺利进行;另一方面,他应用本身多年的现场施工履历,制订了周密的工程质保步伐,确保工程创一流,以“促生产”报答业主单元的信托,以下尺度、下质量争创省级优秀工程。正在工程施工历程中,他把质量视为本身的第一件大事去抓,时时讲,到处讲。通常他看到的或听到的,只如果质量问题他从不放过。他要求每个人皆要有质量认识,明白质量目的,将各部位、各工序的质量监控落实义务到人。正在他的率领下,郑州航空港项目技术管理团队质量把控结果优秀,得到了公司2017年度先辈项目部和“青海省质量信得过班组”殊荣。

  通常里,他一马当先,和火线管理人员同吃同住同劳动,对施工进度、施工质量、资源配置、平安设备及文化施工状况做到胸有定见,生产管理对症下药,对峙天天到各个施工现场停止检查指导,全身心投入到消费一线傍边。

  以人为本 平安至上

  正在施工消费中,张泽同道宽抓安全管理,建立健全管理制度,细化保障体系,经由过程明白各自的职责和义务,一级抓一级,层层抓落实,周全贯彻安全生产责任制。协力展开“五深化、五落实”,对峙安全生产标本兼治、综合治理,胜利承办了中国水电四局基础设施建设项目安全生产标准化观赏交流会,引进多媒体安全教育培训工具箱助力安全教育培训,对塔式起重机、附着式起落脚手架等特种大型装备运用、撤除和吊篮高空作业的平安管控,络续顺应平安生产管理“新常态”,使安全管理始终处于受控状况,安全生产各项工作稳中有进,义务系统和管理制度越发完美,防备掌握系统越发健全,教诲培训实现系统性和规范化,隐患排查管理全员到场,特种大型设备管理结果丰盛,安全生产运动普遍展开,应急系统泉源管理进一步生长,安全生产标准化建立效果明显,实现了郑州航空港项目完工以来安全生产整变乱的优秀结果,率领项目安全生产管理工作与得了长足的前进。

  义务和经受让每一个普通人酿成不一般的人,信奉让寻常的天下变得不再寻常。他爱岗敬业,认真负责,对本职工作谨小慎微。他,正在用本身的举动,解释着一名优异下层管理者的深入内在。